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淘宝开店感觉很迷茫怎么办？
开店几年双十一活动自然是上不了，但是还是参加了一次淘宝双十二活动，但是今年成交量一只在降，又即将是2019双11来了，流量被吸取殆尽，感觉自己开店铺越来越迷茫，不知道自己下一步该怎么走。阿里不能一不小心变成传统的电子商务；零售业态的变化超过了电商本身；无线消费者的迁移超过了想象；淘宝会从服务消费者转向服务商家（因为对消费者的服务都是由商家完成的）；淘宝运营关键词会从“时尚”转向“品质”；平台给消费者的体验认知是由其最短板决定的。最后一点我感触最深，化而广之，一个品牌，一个项目都是如此。最短板决定你的客户体验认知。
淘宝开店感觉很迷茫怎么办？是左还是向右？
做淘宝的很多人，都说自己特别忙，总是在熬夜做事情，经常在讨论所谓的干货，似乎这才是做好淘宝的关键。每天都在看数据，想尽一切办法卡主搜、上活动、玩推广，焦头烂额的花钱引流量;天天都在想怎么用新的忽悠的办法做营销，忽悠消费者购买;怎么把视觉做的高大上，获得品牌溢价;怎么让来的人买的更多，提升客单价;好不容易忽悠成功，突然发现产品质量出问题了，供应链跟不上了，而这个是大部门做淘宝的人最头痛、又搞不定的事情！为什么现在淘宝难做？以前靠推广可以做一个大店，再之后靠活动资源可以一枝独秀，再之后靠卡主搜一本万利，再到靠品牌悠然自得，但是现在似乎这些都靠不住！
哪现在到底靠什么才能把电商做好呢？靠风口？靠资金？说到底还是靠团队，现在的竞争不再是靠几个精英的智慧就可以做好生意，需要一个团队一起战斗。但是很多人在说，人才难求，似乎满眼都是庸才，看到有一技之长的人，便花大价钱去挖，总感觉可以一劳永逸。然而成功者寥寥！回归本质，任何事情都是细节的构成，而细节在于每个普通人做到实处。
所以从每天烦乱的事情中找到关键的事情，确定相互之间的关系，让普通的员工完成细节，即可。有多少企业会认真的去通过现象去挖掘这些现象背后的客观的事实和行为？通过这些事实和行为，能够挖掘背后的原因？聚焦核心关键找到每天团队还做的三件事？所以你忙乱是因为你看到的是现象，没有看到问题的本质！你忙乱是因为你什么都想做，不愿意沉下心来做好该做的三件事。不积跬步无以至千里，道理都懂，却在现实中迷失!
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